Делай бизнес | Бизнес идеи: апреля 2017

суббота, 29 апреля 2017 г.

Транснациональные корпорации: Прибыль стирает границы

https://makeyour.business/theory/transnacionalnye-korporacii/

четверг, 27 апреля 2017 г.

Ошибки в работе: Строим культуру качества на предприятии

https://makeyour.business/theory/oshibki-v-rabote/

вторник, 25 апреля 2017 г.

Аграрный бизнес: Как горожанину организовать успешный аграрный бизнес

https://makeyour.business/business-idea/agrarnyj-biznes/

понедельник, 24 апреля 2017 г.

Киберспорт: Карты, деньги, два ствола...И очень много денег

https://makeyour.business/theory/kibersport/

воскресенье, 23 апреля 2017 г.

Вложение денег в Украине

https://makeyour.business/theory/vlozhenie-deneg-v-ukraine/

пятница, 21 апреля 2017 г.

Гостендер: Как продать государству свои товары и услуги?

https://makeyour.business/theory/gostender/

среда, 19 апреля 2017 г.

Товары и услуги для животных

https://makeyour.business/business-idea/uslugi-dlya-zhivotnyx/

понедельник, 17 апреля 2017 г.

Приложения планировщики, которые заменят вам секретаря

https://makeyour.business/theory/prilozheniya-planirovshhiki/

пятница, 14 апреля 2017 г.

Валютная выручка

https://makeyour.business/theory/valyutnaya-vyruchka/

четверг, 13 апреля 2017 г.

Кризис на предприятии

https://makeyour.business/theory/krizis-na-predpriyatii/

пятница, 7 апреля 2017 г.

Приключения биткоина

https://makeyour.business/theory/priklyucheniya-bitkoina/

четверг, 6 апреля 2017 г.

Киберпреступления и их последствия: Спокойно, вас взломали

https://makeyour.business/theory/kiberprestupleniya/

среда, 5 апреля 2017 г.

Успешный стартап: Чтобы ваш доход летел только вверх

Каждый предприниматель мечтает, чтобы его бизнес однажды стал надежным и очень прибыльным. Но часто одной оригинальной идеи, несмотря на кажущуюся перспективу, бывает недостаточно. Что еще требуется для того, чтобы создать успешный стартап?

Содержание статьи:

Основы

Для начала подчеркнем: называть любую бизнес-идею, типа запуска мясного ларька или наладки линии по производству роботов-уборщиков, стартапом — неправильно. Стартап по факту — это новая компания, которая может похвастаться нестандартной и перспективной идеей. Стартапом принято называть предприятие или бизнес-инициативу в ранней стадии жизненного цикла. То есть речь идет о том периоде, когда идея только появляется, идут первые расчеты и доработки, регистрация — и начало периода стабильного роста. Этот отрезок времени, старт, считается самым рисковым, и в это
время предприниматель допускает наибольшее количество ошибок. Но если стартап пройдет начальный период до становления как компании — проект можно считать состоявшимся.

Но понимать значение термина «стартап» мало: важно разбираться хотя бы в ключевой профессиональной терминологии, которая активно используется в этой экосистеме — например, понятиях хабов, инкубаторов или акселераторов. «Стартап-инкубатор — это отдельный тип инвестора, организация, которая поддерживает, продвигает и финансирует инновационные проекты. А стартап-акселератор — это организация, которая зарабатывает тем, что осуществляет помощь другим компаниям. Она и предоставит сбалансированный и продуманный план, который поможет команде нового проекта подтянуть слабые места, найти нужные контакты и увеличить продажи. Существует также понятие «бизнес-ангел» — так называют частных независимых инвесторов, которые готовы инвестировать личные средства в стартап, даже если это мероприятие находится на стадии идеи. Но инкубаторы и акселераторы помогают не безвозмездно: компании либо берут фиксированную плату за вхождение, либо будут просить долю в компании, которую помогут развить (от 5 до 20%, в зависимости от аппетита и интереса к проекту). И только от вас зависит: идти в инкубатор, искать инвестиции среди друзей или обратиться в банк.

Нашим предпринимателям надо избавиться от страха сделать ошибку и научиться упорству. Вспоминается опыт американца: он 20 лет продвигал разработку инновационного пылесоса. Продавал его в супермаркетах, но жить приходилось за счет супруги. В итоге у него получилось реализоваться, когда он достучался до Японии. Тогда он стал миллионером! В нашем примере разработка пылесоса не была ошибкой — причиной «тормозов» стало лобби производителей традиционных пылесосов. Поэтому эксперты рекомендуют прорабатывать стартап сразу с прицелом на глобальные рынки. Часто стартаперы не знают иностранных рынков, их предпочтения, нюансы продаж и поведенческие риски. А это важно при продвижении.

Продолжение тут.